湖南建投集團(tuán)召開“雙管行動(dòng)”2024年二季度工作會(huì)暨第二屆商務(wù)成控綜合技能競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)
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2024-04-21 08:46
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4月19日，湖南建投集團(tuán)召開“雙管行動(dòng)”2024年二季度工作會(huì)暨第二屆商務(wù)成控綜合技能競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，總結(jié)一季度“雙管行動(dòng)”工作開展情況，部署下階段工作重點(diǎn)，動(dòng)員部署第二屆商務(wù)成控綜合技能競(jìng)賽。集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)出席會(huì)議并提工作要求，集團(tuán)工會(huì)主席周先平動(dòng)員部署第二屆商務(wù)成控綜合技能競(jìng)賽，集團(tuán)董事會(huì)秘書凌強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)推進(jìn)，在走深走實(shí)上下功夫。集團(tuán)黨委下定決心推進(jìn)此項(xiàng)工作，不取決于推進(jìn)時(shí)間，而取決于實(shí)際效果，這個(gè)效果就是每個(gè)新項(xiàng)目各單位能夠自覺落實(shí)“雙管”要求和舉措，并根據(jù)落實(shí)效果逐步改進(jìn)和提升，進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)。二是精準(zhǔn)發(fā)力，在抓短補(bǔ)弱上下功夫。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)短板弱項(xiàng)；集團(tuán)對(duì)各單位進(jìn)行了督導(dǎo)并提出了問題清單，各單位自己也進(jìn)行了自查，各單位要找出問題所在，集中力量整改。堅(jiān)持優(yōu)化提升，對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型；優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理制度，完善基礎(chǔ)信息，抓好定位積極對(duì)標(biāo)。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，在工作部署上下功夫。“雙管行動(dòng)”已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)年度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及有關(guān)單位要提前規(guī)劃年度工作任務(wù)，要持續(xù)進(jìn)行督導(dǎo)，持續(xù)進(jìn)行總結(jié)。
會(huì)議要求，一是領(lǐng)會(huì)意義，提高站位，持續(xù)推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。深刻領(lǐng)會(huì)“雙管行動(dòng)”重大意義，全力強(qiáng)化“雙管行動(dòng)”組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位總經(jīng)理要切實(shí)履行好“雙管行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)“雙管行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)力度，整體安排部署，專題安排推動(dòng)，全面保障各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。二是錨定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，全面推進(jìn)“雙管行動(dòng)”見行見效。加強(qiáng)過程管理，提升創(chuàng)效能力，厲行十大舉措，建立大商務(wù)成控體系；加強(qiáng)集中采購(gòu)，提升資源保障，加快推進(jìn)項(xiàng)目各類通用性物資、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃的集中采購(gòu)，以量換價(jià)，充分發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升大宗資源的集控、保供和降本能力；加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，提升管理效率；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人才支撐，集團(tuán)將開展“第二屆商務(wù)成控綜合技能大賽”，以賽促學(xué)提高商務(wù)成控人員的應(yīng)變能力、綜合技能。三是強(qiáng)化保障，嚴(yán)格督導(dǎo)，建立健全“雙管行動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格督導(dǎo)考核，提升行動(dòng)實(shí)效，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓工作落實(shí)：緊盯問題整改，強(qiáng)化治本舉措；強(qiáng)化考核激勵(lì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，建立長(zhǎng)效機(jī)制，各單位要突出“管理提升”和“降本增效”雙目標(biāo)，強(qiáng)化“雙管行動(dòng)”中成功經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提煉，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可實(shí)施的管理制度或工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，持續(xù)提升集團(tuán)項(xiàng)目管控水平和創(chuàng)效能力。
關(guān)于湖南建投集團(tuán)第二屆商務(wù)成控綜合技能競(jìng)賽，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視，充分理解本次競(jìng)賽的重要意義；要緊扣主題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽水平再上臺(tái)階；要廣泛宣傳，不斷提升競(jìng)賽品牌影響力。
會(huì)上，推介了中湘智建“筑企通”、建投建材相關(guān)產(chǎn)品；通報(bào)了一季度“雙管行動(dòng)”人力資源與商務(wù)成控工作開展情況。湖南路橋、建工集團(tuán)直屬一公司、建投四建湖南第一師范學(xué)院東方紅校區(qū)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓項(xiàng)目經(jīng)理部分別作管理經(jīng)驗(yàn)交流。
集團(tuán)工會(huì)副主席，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)所屬施工版塊各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源及商務(wù)成控分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)等參加會(huì)議。
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